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马道头煤业公司抓党建 保安全 强管理创新驱动促发展

2020-10-14 来源: 同煤网站

  馬道頭煤業公司按照“系統思維,把握大局,嚴肅認真,注重細節”工作要求,凝心聚力抓黨建,創新驅動促發展,大力弘揚“真抓實幹、求真務實”的作風,呈現出了“黨建引領添活力、嚴防嚴控保安全、強化管理增效益、齊抓共管促和諧”的喜人勢頭,形成了兩個文明協調發展、共同進步的良好局面。

黨建引領添活力

  該公司把黨建工作與生産經營工作有機融合,在強化黨建工作責任、創新學習培訓、狠抓黨員隊伍建設三個方面精准發力,進一步提升了黨建工作標准化、規範化、優質化水平。制定下發了《黨建工作責任制黨建一體化實施辦法》,將黨的建設與安全環保、生産經營工作同部署、同推進、同考核,形成了上下聯動、雙管齊下的黨建工作新格局。同時,充分發揮黨委領學促學作用,線上充分利用微信工作群編發“每日一題”“每月一課”,線下通過健全和完善黨委中心組學習、“三會一課”等學習制度,切實提高黨員幹部做好新形勢下黨建、安全生産工作等各項工作的本領。他們還充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用,以黨員示範崗、黨員責任區和黨員身邊無違章活動爲抓手,大力開展黨員“亮身份、明職責、樹形象”活動,提升了黨組織的凝聚力和戰鬥力,密切了黨群、幹群關系,激發了企業發展活力。

嚴防嚴控保安全

  該公司壓實安全生産主體責任,嚴格執行應急值守、值班、帶班工作要求,落實“十七親自”“三個三分之一”和“二十個緊盯”安全制度,制訂了九大類84條安全管理措施,並以過程對標控制爲抓手,建立了逐級、分層次、全覆蓋、高密度的隱患排查治理長效機制,從“想”“抓”“養成”等細節入手,及時梳理、掌控、化解不確定因素和風險隱患,把每項工作的標准量化落實到每個區域、工種和崗位,確保安全發展。

強化管理增效益

  該公司以預算控制爲核心,建立全面預算指標體系和管理體系,堅持“無預算不開支,有預算不超支”原則,做到各項成本費用事前管控。出台了38條降本增效措施,把生産經營和成本費用等各項指標逐級分解到隊組,利用班前會、收班會等時間與員工細算“成本賬”“經濟賬”,號召全體員工牢固樹立“精打細算”的理念。對每台設備“健康”狀態進行風險評估,建立了“設備訂單式檢修工作制度”,減少維修費用支出,降低成本,提升效益。同時,把技術創新作爲提質增效的有效抓手,加大技術改造力度,優化生産工藝,大力推廣有利于減輕員工勞動強度、降本增效的技術創新項目,積極引導員工投身到技術創新、節支降耗活動中。該公司利用年度大檢修,對原煤車間擋手問題進行技術改造,創造價值8800萬元。(通讯员 宋志强 宋建国 责编 郝倩倩)